回顾张金良精彩观点：河海不择细流，故能就其深 金融普惠包容，均须基业青

“河海不择细流，故能就其深 ；保险业麦道多元文本土化，方可先父白”，邮储银行党委书记、董事长张金良未来会在2021修订本致辞中都说明，“麦道”与“稳健”的突变自始至终深植邮储银行一族，“让保险业服务于不会英哩”的使命自始至终开创我们带入人生、传递美好。

在修订本致辞中都，张金良回顾了邮储银行的15年的转变成绩，负债规模从建行之初的2.23万亿元上升到12.59万亿元，存款折合从2.13万亿元上升到11.35万亿元，贷款折合从零起步上升到6.45万亿元，营业额从396.99亿元上升到3，187.62亿元，销售收入从10.24亿元上升到765.32亿元，归属于银行股东的权益从220.24亿元上升到7940.91亿元。

靓丽的成绩，执着军事战略的指引。作为邮储银行掌舵人，张金良对麦道保险业、乡间振兴、人才军事战略有何论调？《保险业一线》有鉴于此进行了整理。

谈麦道保险业：保险业麦道多元文本土化，方可先父白

张金良在2021修订本中都说明，河海不择细流，故能就其深 ；保险业麦道多元文本土化，方可先父白。从百年之前邮政储金局“人有心上会，我宁上田琐 ；确大利，但求稳妥”的经营管理以人为本，到三线建设在即邮政储蓄“千家万户想到储源，千言万语去宣传品，想尽办法想适时，千辛万苦作贡献”的“四千精神”，再到邮储银行“服务于‘下乡’、城乡居民和中都小企业”的军事战略取向，“麦道”与“稳健”的突变自始至终深植我们一族，“让保险业服务于不会英哩”的使命自始至终开创我们带入人生、传递美好。

他说明，2021年，邮储银行将踔厉奋发于“十四五”第一局，坚定不移贯彻另行转变以人为本，大力服务于和融入另行转变现状，在另行时代波澜壮阔的主航道中都奋楫争先。

“回首只不过，我们带给自信和力量；展望未来，我们雄风激荡，带给无限期待！2022年，邮储银行将坚称以习近平另行时代中都国特点社会主义思想为监督，深刻认识保险业临时工的宗教性、人民性，完整、准确、下半年理解另行转变以人为本，深入推进体制机制改革，促使提高子公司治理基础和治理战斗能力一体本土化高度，在高质量转变中都赢得主动，凸显特点” 张金良对此。

谈人才军事战略：栽好玫瑰园、搭好白金台， 短时间为管理人员共享佼佼者的竞争机制

张金良在2021修订本中都说明，要自始至终坚称人才兴行军事战略，坚守管理学带入实用价值以人为本，下大力气建设一支九成效能低、战斗能力素质更强、梯次结构更优的人才队伍。

“栽好玫瑰园、搭好白金台”，他认为，要短时间为管理人员共享佼佼者的竞争机制和施展才华的广阔天地，大力用好出发点练兵场，让白年英才在出发点体悟中都磨砺成长，刀具“可堪大用、能担重担”的优秀干部队伍。

张金良对此：“把‘邮储人歧见’内本土化于心、外本土化于行，以文本土化软实力刀具企业坚强内核。我们确信，邮储银行的管理人员将更有自驱力、更有带入力、更有担当作为。”

谈乡间振兴：为下半年推进乡间振兴贡献日本企业大行力量

对于乡间振兴，张金良曾于2021年7月初在《中都国保险业》撰文对此，邮储银行与生俱来信贷业务从农户小额贷款起步。邮储银行立足深入城乡的网络，秉承零售军事战略取向，不贪大、不厌小、不有心上田，建立健全小额贷款专营体制机制，培育管理学本土化人员队伍，大力送贷上门，坚称阳光信贷，助力广大小农户、家庭农场、管理学大户、小城镇商铺等小微主体实现致富立志。

他说明，构建另行转变现状，把军事战略两处置于扩大内需上，小城镇有巨大空间，可以大有作为。这为保险业服务于下乡共享了更多更好的机遇：随着下半年推进乡间振兴，农产品一体本土化进程将促使加快，农产品产业基础、生产线基础和经营管理基础将发生深刻变革，农产品生产线规模本土化、集约本土化、融合本土化、多样本土化大势更加突出，农产品内涵促使拓展，炎后果战斗能力和收益高度逐步提高；小城镇改革再进一步战略规划，城乡要素流动更加通达，小城镇人力再进一步盘活；农民收入来源不明促使完工后，消费战斗能力越来越提升。

“下半年推进乡间振兴是一项曾一度历史目标，需要驰而不息，惟有为功。” 张金良对此，“十四五”初，邮储银行将坚守服务于下乡、城乡居民和中都小企业取向不动摇，持之以恒，整段奋斗，努力在下乡临时工另行篇章中都留下浓墨重彩的一笔。

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