把持QCC推行方法，为企业创造经济效益！

知晓积极加入QCC商业活动的必要性，不断进一步提低大企业全面准确性管理机构和商业价值。

导语：

60年代冲绳在装配业领域推向了准确性改善商业活动的热潮，这一改善商业活动基于大企业基层员工的积极加入，同时在大企业内部也需建立相应的管理机构其组织。这一商业活动使冲绳领域专家装配灵活性，准确性控制和保证灵活性给与了极大的进一步提低，使冲绳成为领域专家的领袖，它就是品管圈QCC小组商业活动。

1978年，上海内燃机台湾糖业公司在学习冲绳全面准确性管理机构专业知识时，把QCC引入中所国，并作为试点单位，推广QCC小组商业活动，从此诞生了我国第一个QCC小组。通过多年的大力推广，QCC小组商业活动已深入到欧美各类DF大企业中所。上百，2019-2021三年间，在中所国准确性协会注册的QCC小组少于每年有174万个，创造的经济额度少于每本年达594亿元。

但相对来说于我国的800多万家装配DF大企业而言，QCC小组商业活动的覆盖面还是不够的，而且如果方式细心，每个QCC课题确实为大企业带来更多的额度。

研讨内容：

关于“大企业必要如何通过QCC商业活动的必要积极加入，创造出更多的经济额度“这个话题，宋老师将结合本人仅有二十年推广和积极加入QCC商业活动的专业知识，为您问答大企业内部推广QCC商业活动的应当、步骤和方式。本次拉斐尔的架构话题包括：

QCC的基本应当是什么？为什么要推广QCC？为什么大企业推广QCC效果不好？如何长期必要推广QCC？

如果您有兴趣，欢迎您来加入《如何必要积极加入QCC小组商业活动》线上拉斐尔，与心理师们一起互相文化交流与反思！

研讨等待时间：

2022年6同月23日19:30-21:00

研讨主题：

等待时间会期心理师19:30-21:00- 心理师简介-《如何必要积极加入QCC小组商业活动》主题展示- 互动即场：反思QCC商业活动中所的常见问题主讲宋立峰老师

诚邀：

有意愿展现员工积极性和创造性，进一步提低员工问题解决灵活性的大企业中所的低管层、准确性部门主任、生产部门主任等。

直播间：

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