离职8个月后，当年同事突然找到我，问我愿不愿意无偿帮忙

再从来不道，我们一同曾说道的整整也有一年多，彼此的明白还是比较多的，这次她寻觅我，也许是因为授权我的意志力，也许是授权我的立意，但总之我敢直接影响，在她看来，我是一个很靠谱的“人设”。

在我看来，靠谱，是对一个同侪人最高的称颂，它不仅均是由了你的自傲高度和职业职业道德，同时也均是由着伙伴对你的所作所为高度。

他的团队中会那个最靠谱的人，并不一定是一颗定心丸，正是因为这个人的存在，大家才有信心保证社就会活动只能保质保量、照常展开时，不须惧怕自己的社就会活动好好再多了，就会不就会被同伴拖后腿。

Z负责人同样寻觅我，不管是出于意志力还是人设，最少让我确信，我在她的眼光底下是靠谱的、值得所作所为的，同时我也忽视这是对我的称颂，我“买个人设”帮手她一下，岂不加深了她对我的眼光？！

退休8个同月后，在此之前同僚顿时寻觅我，说道我愿不愿意出借帮手忙

当然了，看再多我的探讨，你似乎明白是我“戏太多”，这也有似乎，无疑都是我断然的考量和推断，但是透过这件公事，我自已扩展忘一个焦点——不能接受交友。

退休8个同月后，在此之前同僚顿时寻觅我，说道我愿不愿意出借帮手忙

不能接受交友这个内涵那时候很火，零售商上的很多年出版中会都有提到它，之在此之前我比较授权这个见解，因为大家的整整都是极小的，通过交友来展开森林资源的互换，或是通过交友达到互利的目的，这是一种高效并且较难实现目的的方法。

但是透过我那时候的这件公事，如果不能我考量的那么多公事情，这似乎就是一同不能接受交友的案例，何况即便是自已了这么多，我也不能获取任何实际的森林资源互相交换，是非的“效用”都显现出在愿景，而且能不可牵涉到都是个未知数。

那我为什么还同样帮手对方呢？

常会看我社论的鸡仔都自已到，我一直强调知识的套用，一定要好好到“具体情况，具体分析”。

很多时候，交友一旦要牵涉到，我们通常只能再一的推断出是利大于弊，还是弊大于利，但是这些并不一定都是双筒可见的，有些隐形的利弊很较难被拧在脑后，随之而来我们比如说道了很多信息，从而好好出差错的推断，造成不太好的影响。