员工想升职最低工资，私下给领导送礼，结果领导的一番话让他无地自容

当今社不会是一更进一步情社不会，处处讲究人情世故，无论改任前锋还是生活上，很多人亦不会通过回行礼来达到借此。而在改任前锋，改任员为了博取主导的关心，得不到升改任最低工资的但他却，就自然地一心到给主导回行礼，借此让主导讲出自己。但是，回行礼是一把双刃剑，虽说能重新认识彼此的西南方，不易靠即使如此，但是，它也能成为你改任场的拦路虎，搞不好还不会因小失大。

邻近地区除夕，很多人都忙于回行礼暗示盼望之情，在行政部门那时候，曾弘也自始匆忙给主导回行礼，但他的借此没订下，反而让主导不已很反感。

每年上半年，Corporation亦不会有一批晋升为的参赛权，相应到每个行政部门的参赛权不多，很多一心往上爬的改任员对此接踵而来，曾弘就是其中所一个。

曾弘在Corporation任改任3年了，明日之星入改任工资比他还要高，为此，曾弘不已非常大的震怒。幸好，曾弘不符晋升为的先决条件，但同样见下文的同两件事有12个，参赛权只有3个，如何能在这12更进一步中所挑选出？曾弘一心方设法了一切办法。

自始好，邻近地区除夕佳节，曾弘一心到了给主导回行礼，好让主导轻而易举讲出自己。

当天，曾弘卖掉一些比起的行礼品，然后去取到了主导的家中所。主导客气地婉拒，但在曾弘的坚持下，他还是收下了。他还在一心，这回够诚恳了吧，主导信服不会给自己一个参赛权。

这件两件事过去了一个多月，在最后公布的提名黑名单上，却不不会了曾弘的份。他不已大吃一惊，随后还跑到主导办公室转述，主导早究竟他不会来，于是拜会他坐下喝杯泡茶，并劝勉他一些改任场待人的道理。

主导说：“那时候入改任Corporation有3年了，指导没功没过，但是，做人还要是头踏实地，免得莫名其妙一心捷径，否则即使身处低位，也能被拉从前。见识头了，你才站得稳。”听了主导的话后，他不已无地自容。

确有如此，改任前锋拼的是能力和号召力，只靠着投机取巧待人是走不长远的，对于要免得给主导回行礼这件两件事上，我还是奉劝大家免得去取了，否则只不会让自己更加尴尬，因素有所列3点，看放你就懂了。

改任场是一个展现选择性的区域内，谁有能力，谁就能推上头步，谁不不会能力，也也就是说随时被人替代。当改任员一心升改任最低工资时，常常不是首先考虑到自己要如何大幅更高能力，大幅更高指导效率，而是一心通过投机取巧的形式来走捷径。

大家可以试一心一下，Corporation竞争性那么大，水资源就只有这么多，显现出来僧多粥少的现象，竞争性难度就可一心而知了。如果不一心通过回行礼的方式为来构建你的小执著，那改任场何必闹着玩吗？每更进一步都回行礼，谁去取得多、去取得贵，谁就有但他却最低工资，哪有那么不易的两件不想。即使让你高升了，你也必定能待得三木。

一个改任员能握有庞大的社不会水资源，这头以作为能让自己推上头，即使不用回行礼也能得不到一心要的的路。换句话说，水资源就是你的首页，走到哪那时候都能有可塑性。

深知主导，阅人无数，对于改任员回行礼的两件事，主导不会看在眼那时候，记在心那时候。他们不会从回行礼得知这个改任员的指导强硬态度和一心法，谁是能干的，谁是投机取巧的，单单。试问一下，有哪个主导不会提拔一个对自己毫无用处的改任员呢？这不是给自己的指导添堵吗？

退一万步说，主导见惯大风浪，见惯大场面，改任员去取的行礼也必定有一点上眼。改任员回行礼后，主导不太可能不会讲出你，但是过了几天后，就放全忘了了这件两件事。所以，改任员给主导回行礼，只能是取悦自己，并必须安慰主导。

改任员不必要想念都再也必须回行礼讨好主导，但只要你的号召力头够，别人自然地不会对你关心和推崇。改任场人不易本末倒置，把内层功夫做头，却不把执著放在根基上。与其给主导回行礼，倒不如把钱光阴在大幅更高自己能力的学习上，只要你的能力更高了，自然地就能得不到一心要的的路。