ERP要俗话说了？

了ECC和NetWeer。这个发行版表明：我SAP也不是无所没法，我只认真这些值得一提（ECC就是的企业值得一提组件的意为）。其他的，你们和我的功能强大跨平台NetWeer功能强大吧。（NetWeer就是SAP在2001年并购的TopTier新的从来不出有来的）。

那功能强大啥呢？功能强大各项政策层软件包、基层操作方法可执行软件包、从业者的业务操作方法软件包啊。所以ECC也是R/3的伸展。

2004年之前，2010年，SAP在并购TIM内存资料库、Sybase关系资料库、BO图形的新的，大受欢迎了自家的大资料核心技术跨平台HANA。2012年，在HANA的核心技术支撑下，把ECC进行时了也就是说改造，换了核心技术邻近地区，这就是那时候的S/4 HANA。在此之后又支撑了幽原生核心技术，这就是在此之后的S/4 HANA Cloud。你看S/4也是R/3的伸展。

问道白了，SAP从1992年后，这30年来，软件包就不了有重新联合开发过，就是不断持续革新。

问道明，ERP在90八十年代就那时候恒应以在。

ERP规范和含业协就会

里国是大英国政府、小社就会。所以类似社就会性的一个组织：比如世俗、协就会、的网站公司，都相对......

欧宾夕法尼亚州家是小英国政府、大社就会。所以协就会的生命力异常强大。我只不过专三门写过篇名介绍过欧宾夕法尼亚州家的协就会，想像中精湛了：

1、含业发展建设：含业前瞻探寻、国际组织建设参与制应以在与建议

2、含业规范制应以在：含业规范制应以在、含业规范拓展与培训、含业规范评测GMP咨询

3、规范拓展：新闻界（含业信息披露报道/展示出有拓展）、上供展就会（展示出有拓展）、求学接待互动（深度学习互动、促进协作）

4、公共跨平台核心技术联合开发：开源跨平台核心技术联合开发（内置规范）、投资基金就会（赞同开源跨平台核心技术联合开发）

而60八十年代的MRP（塑胶消费原先，Material Requirement Planning，MRP），就是宾夕法尼亚州生含线与油料掌控协就会（APICS：American Production and Inventory Control Society）应以在义的。

另外再多问道一句：MES是生含线可执行系统协就会(Manufacturing Execution System Association，MESA)应以在义的。SCM是宾夕法尼亚州含品联合开发协就会应以在义的。

为啥里国的的企业嵌入式含品是借助若腊个大卖家的虚幻单项打磨出有来的（问道是没法叫规范含品，而是叫多个大卖家的混合体）。为啥欧宾夕法尼亚州家的企业嵌入式含品能常规认真对，问道是和这些协就会应以在义规范规定、拓展GMP规范规定、落地规范规定到软件包里有莫大关系。

60八十年代MRP：塑胶消费原先

MRP是Material Requirement Planning，塑胶消费原先。

要生含线一个含品，只能有五个水资源要素：

1、生含线什么：含品仿造

2、生含线茶叶在哪里：塑胶负责管理

3、生含线器材在哪里：器材负责管理与器材管控

4、生含线工人在哪里：专供给负责管理

5、生含线资金在哪里：税务与督导负责管理

要生含线了，真的只能多极少塑胶？这就是迥然不同的塑胶负责管理之塑胶消费原先。

那时候塑胶有多极少，这就是迥然不同的塑胶负责管理之塑胶油料负责管理。

但是除了油料还够啊，咋办？这就只能交付了。但问道是含品联合开发负责管理SCM是在ERP以前才再次出有现，因为SCM关乎到的企业-专生产商之间，不单单是的企业之外各个的业务部三门协同的两件事了。

在60八十年代，大家还是把心思都由要置于依靠自己之外水资源在之外从来不应以在解决前提。

70八十年代连接点MRP

在60八十年代MRP初期，问道是咱们无关了一个解决前提：真的要生含线多极少含品？真的要具体什么时间生含线出有多极少含品，比如全年要生含线100万件含品，是每同年生含线10万件，还是有几个同年要多生含线，其他几个同年要极少生含线？

因为只有这个解决前提明确了，才能推论出有真的只能多极少大厂和茶叶，什么时候只能。

但是这个解决前提在60八十年代不是两件事。因为在60八十年代是求远大于专供的以前，只要你能生含线出有来就有人抢着卖掉。但是到70八十年代了，这两件事不灵了，进到了必需专供求平衡的以前了。该选择生含线多极少了。

但是因为此前解决前提还不锐利，所以的企业就会根据自身发展最大限度和市场消费调研，先自己从来不个假设性的生含线建设。

然后根据自己的生含线技能、生含线器材运转负荷，从来不个都由生含线原先。

根据都由生含线原先、含品塑胶清单（BOM）、塑胶油料，来制应以在塑胶消费原先。

这就把塑胶-生含线联系在了一起，这就是连接点MRP。

80八十年代MRPII

Manufacture Resource Plan

MRPII：Manufacture Resource Plan，意为是生含线水资源原先。

一开始咱们就问道了，要生含线一个含品，只能有五个水资源要素：

1、生含线什么：含品仿造

2、生含线茶叶在哪里：塑胶负责管理

3、生含线器材在哪里：器材负责管理与器材管控

4、生含线工人在哪里：专供给负责管理

5、生含线资金在哪里：税务与督导负责管理

刚才MRP、连接点MRP是把塑胶解决前提算得相对好地解决了。但是其他还不了解决啊。

所以为了让生含线器材没法再次出有现异常停工造成原先错乱，就再次出有现了器材管控系统。SAP在此之后出有了PM接口（Plant Maintenance，器材管控）就是腊这两件事的。

为了折算含品生含线成本很高，进行时含品应以在价，就只能折算生含线含品里只能的器材顺利完成成本很高、人力顺利完成成本很高、塑胶顺利完成成本很高。所以再次出有现了负责管理税务接口，此前综合在成本很高折算，还不在经费、最大限度成本很高掌控。你看SAP CO接口（Controlling）就是腊这两件事的。为了折算器材顺利完成成本很高，也就有了SAP AM接口（Asset ManageMent）。督导税务、负责管理税务、固应以在资含折算与负责管理，成了督导含品的四大值得一提接口。

为了折算生含线工人顺利完成成本很高，就有了专供给负责管理。这就是SAP HR软件包的源自。所以，SAP的HR软件包是一直靠着HCM（人力资本负责管理）定线回头的。而在此之后衰微的专业知识的独立的HR软件包厂商PeopleSoft，是靠着人才负责管理（Talent Management）定线回头的。

为啥从生含线生含线负责管理而来的软件包就会最后化为普遍的年轻数代都能用的软件包？就是因为督导、人力这值得一提职能含品的再次出有现。所以问道啊，MRPII就是这道决定性的翻转三门。

90八十年代ERP

Enterprise Resource Planning

ERP，Enterprise Resource Planning，的企业水资源原先。很模糊，就是的企业这个边界范围内的各种水资源（不限于生含线水资源），更好的运筹出有去发挥最优的排列组合商业价值。

90八十年代，那时候到了专供远大于求的以前了，那时候不就让认真好含专供运的联动、只从来不生含线生含线的工厂之外那点两件事，那时候没用了。所以，ERP问道是是的企业交付的业务部三门、生含线的业务部三门、运售额的业务部三门三个的业务部三门要打通联动。

所以，ERP开始在MRPII的新的在此期间扩充：

1、专供：不了有塑胶了怎么办，得交付啊。所以扩展出有来新的接口：SCM（含品联合开发负责管理）。

2、运：你怎么应以在生含线建设和都由生含线原先？一应以在只能以运应以在含。那能运多极少呢？只不过的运售额，要么是经运商要么是经运，所以就再次出有现了运售额负责管理和经运负责系统其设计。在SAP就再次出有现了SD接口（Sales and Distribution）。

3、含：你是以运应以在含了，生含线的进度合理市场运售额周期性，生含线的总数也对。但是含出有来含品数量级不好，卖不出有去，那也没用。所以就再次出有现了全面数量级负责系统其设计。在SAP就再次出有现了QM接口（Quality Assurance）。

2000八十年代ERPII

Enterprise Resource Planning II

问道是这就是咱们最开头写到的SAP大受欢迎MySAP.com这个桌面环境打算都由打的概念：ERP II。

意为就就是指ERP桌面环境新的在此期间扩充：

1、专供：SCM含品联合开发负责管理还是伸展的够，只能和专生产商实际上关联在一起，所以就再次出有现了SRM。

2、运：运售额与经运负责管理还是不可靠，必须要扩充到最终卖家甚至潜在卖家。所以就再次出有现了CRM。

3、含：生含线的工厂得和其设计单位紧密协作啊。于是就再次出有现了PLM。

所以，ERP是的企业之外水资源原先，而ERPII问道是那时候扩充到的企业外部了，这都就其定格的ERP了。很多人对ERP不了有认知，以为CRM也是ERP的一部分，这是不对的。

SRM：的企业-专生产商。

CRM：的企业-卖家。

PLM：的企业-其设计单位。

这样的思维，在2001年这个时间终端含生，一点都不奇怪，无论如何那是人类所第一次亚洲地区的网站热退潮嘛。但那那时候不是正宗的的企业之外水资源原先负责管理了。

2010年之前的当今

1995年Amazon应以运而生，该软件包零售运售额交易。

1995年Yahoo应以运而生，该软件包资讯三门户倍数平面广告。

1998年Google应以运而生，该软件包信息搜索倍数平面广告。

2004年Facebook应以运而生、2006年Twitter应以运而生，该软件包交互社区与该软件包即时通讯新闻界倍数平面广告。

2009年WhatsApp应以运而生，该软件包IM即时通讯倍数平面广告。

所以，在SRM的新的，又伸展出有了B2B在线。

所以，在CRM传统线一个大运、电话机呼叫里心电运、EDM和官网运售额四大招的新的，又伸展出有了：B2C在线零售、ADTech（平面广告核心技术）、MarTech（营运核心技术，都由要偏社区营运）。

所以，在PLM的新的，又伸展连接到了核心技术联合开发其设计基本功能一条链上：3D CAD-CAE仿真检验-VRAR仿真趣味-CAPP工艺定线-CAM计算机辅助生含线掌控-3D打印增材生含线。而很多人，又因为CAM计算机辅助生含线掌控，又和工业生产自动化一条链连接在一起：CNC、工业生产机器人、PLC、DCS、HMI、SCADA、器材远程诊断与运维、倍数孪生远程图形。问道是，核心技术联合开发负责管理、核心技术联合开发其设计基本功能链、工业生产自动化链，是三个显然不同的从前。这真是捉住有芝麻带出有石灰。

而上述的这些，和ERP一点毛关系都不了有。

小尾巴

很多人问道，寻仇老师：

1、专供：从含品联合开发负责管理则有出有来的WMS、TMS不属于ERP不？

2、含：从生含线负责管理则有出有来的APS、MES不属于ERP不？

3、运：从运售额与经运负责管理则有出有来的零售三门店POS不属于ERP不？

我打算呵呵。这些都是操作方法可执行层软件包，不是负责董两件事会软件包。第二明确问道刚才，这根本就其ERP，ERP是的企业负责软件工程包。

扩展还在在此期间

当年，联合开发-调动-比如说，的企业IT的业务部三门的人就就会。在此之后分布式里间件核心技术再次出有现了，的企业IT的业务部三门人就不了有了，的企业软件包建设工作的中心就移往给了乙方的专业知识施行管理人员了。只不过的施行管理人员，SQL联合开发-调动-比如说，全挂子足智多谋。在此之后分布式资料核心技术再次出有现了，施行管理人员也不了有了，那时候的施行管理人员就就会认真嵌入式比如说了。我在打算，啥时候施行管理人员连嵌入式的比如说都不了有了？

那时候，督导、人力、含品联合开发、生含线、CRM、营运、在线，每砖头都异常相当可观。就连只不过督导里的一个不规则（如费控）、交付里的一个不规则（如的企业办公地交付、员工商旅交付、员工福利交付），那时候都能认真主营上市公司。所以估计那时候施行核心技术顾问连软件包比如说都Hold不住了。只不过一个施行核心技术顾问就能听得懂全部桌面环境，在此之后只能听得懂一个含品，在此之后就听得懂一个接口。我估计未来啊，一个施行核心技术顾问就听得懂一个分析方法过场。

只不过一个施行管理人员包打天下，那时候细分的很：

1、的业务咨询核心技术顾问（的业务专业人士）：战略建设、的业务负责管理梳理与革新

2、IT咨询核心技术顾问：IT蓝图建设、IT功能强大解决办法、IT资料解决办法、IT要务解决办法

3、售技术顾问：IT消费-含品组合解决解决办法

4、运售额：报价-国际贸易

5、核心技术施行核心技术顾问：含品调动（很高比如说、很高稳应以在、很高效率、很高安全和）

6、分析方法施行核心技术顾问：含品比如说

7、应以在制联合开发总工程师：扩展新功能联合开发、插件联合开发、功能强大联合开发、报表联合开发

8、资料总工程师：资料清除、资料归档、资料ETL、资料加工、资料挖掘

。

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