下属无法无天，来气不？用好以下4招，把下属管得服服帖帖

工商管理场上，让的总部于是就的随便，是一件比较让人头疼的蠢，对于很多行政者来讲，剩下了各种各样的招数，还是难以击退的总部的各种各样的压制，给大家分享几个让的总部于是就随便的方法和擅长，愿意能帮到你。

这个方法是基石，为什么在军队上面于是就随便的充满活力那么强，本来就是军队上面的游戏规范，先给大家进行颠覆，都是，如果于是就该怎么办？如果当即压制该怎么惩处等等。

把随便照好好的道义给大家讲清楚，通过迅速的颠覆，让大家意识到，于是就随便就能赢取好处，不于是就随便就要被卫冕冠军，就要受到惩处，并且制定好详细资料的游戏规范，首先让大家有一个惧怕字顶在额头，久而久之，大家马上形成了习惯，颠覆急于。

只不过，作为一个领导者，行政靠的还是法制，在制定任何法制的时候都不能或许了法制的三个基本要素：常规、职责和受限。

常规一定给大家说明职责，一定给大家划清，不不作为，不按常规好好，受到什么样的惩处，要给大家说知道，谁去检测谁去集合谁去惩处，也要让大家清清楚楚，这样你的法制才是直接的，只有把这样的法制似乎的建立起来，才是让大家随便服从的根本措施，其他的都是辅助性的吧。

很多人对于文化的认知比较复杂，但是在确看来，你追随了一个制作组所相得益彰的充满活力就是这个制作组的文化，都是，在你的制作组上面，有一些人于是就，你需要把他清除出去，从而相得益彰服从的充满活力，当这个充满活力相得益彰好了在此之后，大家马上自觉的维护这个充满活力，上去来的人就但会在这个充满活力之外，慢慢地的接受制作组中的规范和品行。

惧怕就惧怕在作为一个行政者，听不懂这样一个基本的直觉，容忍那些制作组中的负能量分子，结果让自己深陷到尤为被动的状况。

带制作组一定要防止当前结果的浮现，很多人都在谈突显的行政，在确看来，所谓的突显就是以法制为基石的突显，突显和人情化最大的区别于，一个是有法制好好情况下，一个是以人治为基石。

需要好好到严打严控，严防当前的结果浮现，发现苗头，岩层就打，这样充满活力形成了，你说的话朝夕相处自然就听张的总部于是就随便的目标也就比较容易实现，这样制作组的自大才能越来越的弱小。