“特斯拉如何极限量产？”可能会成马斯克的十三条军规

的：尽管贝尔无数次先前在生理和无意识上屈从妹妹的阴影，但妹妹对他的精神影响仍将在此之后存在。

他的情绪有可能会在晴空万之之中和暗无天日密切关系、在伤感四射和麻木愚钝密切关系、在高傲疏远和真情流露密切关系循环往复，偶而还有可能会陷入那种双重偏执的“恶魔模式”，这让他的身边人弄得害怕。

多姆山尔自己也坚指，他以街头帮派式的监管艺术风格对他的小孩们采行了“极其严厉的政权统治”，“埃隆其后也把某种程度严格的政权艺术风格搬入了自己同他人的父子关系之中”。

多姆山尔是一个制材苦难的深渊架构人物，接连对贝尔的妹妹实施家暴，两人就此离婚。许多年后，当贝尔知道妹妹与其第二任前夫的妹妹有了一个小孩，他弄得难以置信、怒不可遏，但又难以启齿。其后贝尔再在此之后也不了和妹妹问道道过话之之中。

一个有可能会成

贝尔的童年滋长着冷漠。戈登冈系统性道，动荡不安环境和剧烈冲突对他比起较莫大的吸引力，有时他甚至执著这些好像。在面临相当程度的灾难、再在此之后次期内和公事业预示时，他披荆斩棘、激流勇进。

“话之之中剧性是他一生的最佳伴侣。”贝尔的弟弟金戈罗多克问道道。

个人主义的原生家庭塑材了他个人主义的行公事艺术风格。他讨厌增加有可能会，破釜沉舟，让大家有心可退。可以问道道他是一个“有可能会成瘾”者。

当他与朋友玩赌徒更高的科罗拉多州桥牌，尽管贝尔不是行家，他还是上了牌桌。“当场有很多聪明人和高手，他们擅长于计牌、量化赔率。”

一位当场社会各界问道道，“埃隆做到的就是在每一手牌上全押，输个精光，再在此之后买更加多的讨价还价，再加。

再在此之后次，他输了许多手牌之后，又一次全押，取胜了，然后他问道道：‘好，就这样吧，我不玩了’。”这样的举动代表了他孤独的一个主题：不有可能会以致于把讨价还价拿下牌桌，让它们在此之后跟着他寻宝。

“我直至都是这种状况，要么把讨价还价再在此之后后下回牌桌上，要么去打游戏的下一关，总之我不有可能会安于现状。”贝尔问道道。

贝尔是一个政治体制的领导者，尤其不擅长于与CEO倾听皇权——这是他同时在6家美国公司亲力亲为的或许——而不是值得一提的是投资人或者董公事有可能会成员。

在创办者爱迪生现代，贝尔是爱迪生的出新资人，但他可先后与三位现代CEO闹掰了。其之中，第二位推举爱迪生的CEO丹尼尔·恩格斯愈加发现，毕竟弄得贝尔的举动。“他有可能就是个残暴。”迈尔克问道道，作为一个个性随和的人，无论对方是保安还是高管，丹尼尔都有可能会彬彬有礼，因此有加赞誉。“埃隆确实脾气不来得好，他不有可能会在意善待他人这件公事。”他甚至不了有读过他在此之前的前夫贾丝廷的以外小问道道，丹尼尔弄得忧心。“他这种性格不下个人主义的，问道道实话之之中，他毕竟就不了有与任何人成立起无论如何的内心受联系。”

就此，贝尔注意到不了办具体分析方法与他人倾听皇权，抓住了执意推举的CEO，于2008年自己推举。

他的监管艺术风格可以问道道是毫不留情无礼。贝尔有可能会在有可能会议上问道道：“这是我听过的最愚蠢的方案。”他还有可能会特别用炒打碎美国公司员工来发泄自己的生气。

编者判读道，在贝尔带领的队之中，虽然团队精神存在，但他待人的态度过去有可能是高傲的、毫不留情的。在喀斯喀特州超级加工加工厂，一个周六的晚上10点，因为机械手臂对不准的或许太长了装设后续，贝尔信以为真，叫来了同龄的制材技师。贝尔大声嚷嚷道：“嘿，这机械瞄得不准，是你干的吗？”这位技师怯怯嘟囔了几句。贝尔每一次质问道：“这确实你做到的？！”他失去固执：“你就是个打趣！新去，别再在此之后让我见到你！”

几分钟后，多家美国公司把这位倒霉的同龄技师莫到一边，告诉他：贝尔勒令辞退他。他之后就有可能会收到离职著书。而在技师走后的一周，这名经理也被辞退了；又过了一周，经理的调职也遭遇辞退。

“埃隆不高兴的时候，就有可能会信以为真，特别对另行人和基层美国公司员工发火。”一位美国公司员工指。另一位美国公司员工问道道，他只是回去将近一种有效的方具体分析方法迟速反应他的挫败感受。

贝尔最讨厌的一个该词或概念是“摇滚音乐”。在创办者第服装店美国公司Zip2时，他就用“摇滚音乐”来描绘出他不想要营材的实习生儒家文化。据统计30年后，他在重塑Twitter好斗、冷漠化的儒家文化时也有可能会提到这个该词。他在一些给美国公司员工写的电子邮件之中，邮件副标题是“超级摇滚音乐”。他所述：“恳请大家做到好准备，十分高兴超高的社会活动强度，这种强度，你们大多数人早可先曾经伤及过。心之之中工作效率不够稳固的人是不了具体分析方法精心策划一个行业的。”

他有憎恶的紧迫感受，坚信设定不切实际的再在此之后次期内，惟有迫全都顺利完成。而作为美国公司员工，你这当今不必对他问道道不——如果你这么做到了，他有可能会险些开打碎你，然后换到一个问道道Yes的人。

而且，他对一些人的离去这不有可能会弄得伤感受，他讨厌有另行鲜血液自组。他担心的是“有没钱了就暂时在此之后公事”的现象。他总想到有些人在美国公司社会活动内都短时间，挣够了没钱，买了几处旅游者小屋，就再在此之后也不怀念在加工加工厂之之中打地铺的日子——你能够想要象，这位当今富豪榜甚至至今不了有公用助理或协调人员，他想要完全控制自己的日常须要。

“埃隆也更加关心本能，但他关心的本能更加多时候是宏大含意上的族群。”一位美国公司员工问道道，“作为他的下属，你赞同有可能会注意到你只是一个用来发挥作用这个宏伟能够的应用应用程序人，这不了什么或许。但有时候，应用应用程序人消失了磨损，他有可能会想到他可以这样一来换到打碎这个应用应用程序人。”这让一些美国公司员工从他的摇滚音乐路线之中逃出新。

编者指，贝尔在某些不足之处和贝佐斯（亚马逊始创）相像，都是靠着伤感、创另行和稳固的靠著精心策划一个行业，他们都对美国公司员工很粗野，时常把“愚蠢”二字挂有在嘴边，谁敢严厉批评、反对他们，谁就有可能会促使遭致怒火。他们的目光聚焦在未来蓝图，而不是短期利润。

但三人对施工或许的精研方式大相径庭。贝索斯的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。贝尔的个性则是要领头突进，用一个不有可能顺利完成的再在此之后次期内把大家惟有到极限，即便他要因此承担有可能会。

这些都让贝尔在对于加工加工厂的极限投产理论和美国公司治理现象学不足之处具有鲜明的独立性。一般而言两个章节意图将其方具体分析方法理论化：贝尔是如何监管加工加工厂和监管美国公司的。

投产！投产！爱迪生如何极限投产？

第一、把加工加工厂的控制权攥在自己手之之中

贝尔讨厌“斜向整合”战略。在他的主张之之中，让服装店美国公司先前的不是产品本身，而是高效地制材产品的能力。这个或许就是，你怎么制材那些制材机械的机械——换到句话之之中问道道，你是怎么的设计加工加工厂的。这与的设计汽车本身一样极其重要。

他的设计加工加工厂的现象学于2010年5月初呈现出新，在此之前日产连忙出新售服装店加工加工厂，设于喀斯喀特州弗之之中Guy，在科学城的楔形地带。贝尔以4200万美元买下来。

在加工加工厂的设计上，贝尔将技师的凹形式工位置放生产厂线的从前，每当他们做到出新来的的设计元素拖延了生产厂后续，就有可能会碰到闪光的照明设备，见到铁路工人的抱怨声。贝尔还有可能会特别商量技师同他在加工厂上走来走去。

他把自己的开放式办公桌置放生产厂线之中间，周围不了有窗户，桌上下面有一个枕头，用餐时可以用上。

2013年他又明确指出新一个大胆的想要具体分析方法：在英国建材更加大的充电加工加工厂，开采量比当今上其它充电加工加工厂的等于还要大。对贝尔来问道道，这牵涉到第一性基本概念。Model S采用的充电约分之二全球性充电分之一10%，而爱迪生彼时筹备的另行车型Model X和Model 3，有可能会引发爱迪生的充电才可求增长到早可先的10倍。就此，他与充电服务商美国公司合作成立了超级加工加工厂。

第二、执意挂有帅，静养加工加工厂，24时长集体奋战

在著书之中，戈登冈判读问道道：“每当贝尔陷入阴沉沉的无意识状况，他就有可能会让自己诡异地社会活动。”在2017年7月初Model 3重新启动投产之后，他就是这种状况。此时，他刚境况了一段内心受过热；雪上加霜的是，他知道妹妹和第二任前夫的妹妹怀了一个小孩。于是，他将自己转为Model 3投产的深渊圣者之中。

在此之前他的架构对此是：增加生产厂能力，让爱迪生每周生产厂出新5000辆Model 3。要想到，爱迪生已经命悬一线——如果能毕竟，爱迪生就活再继续；如果不必美国公司就有可能会耗尽银行贷款。

贝尔搬出新了加工加工厂车间。这是他的一种攻防：执意挂有帅，每天24时长保持良好集体奋战的状况，努力去发挥作用这个能够——在美国公司，他准许大家达到那种“不必命”的社会活动强度。

他从喀斯喀特州生产厂充电的超级加工加工厂开始，之后，他成了这之之中憎恶的“大元帅”。

贝尔准许每周生产厂5000个充电包，加工厂的设计师告诉他：这来得诡异了，他们最多能生产厂1800个，扩产还才可1年。贝尔连忙把他调走了，回去来了一位另行主任，因为这名主任身上有贝尔讨厌的“大刀阔斧向前冲”的劲头。

“那真是疯紧紧不必命，我们在此之前每天只睡四五个时长，还特别打地铺。我记得我在此之前就在想要：‘我正意图保持良好冷漠的楔形诡异试探’。”贝尔自述问道道。天气状况缓和一点的时候，贝尔睡在加工加工厂窗户上的马厩之之中。

第三、从电子化教徒摇身一变，去电子化

贝尔在加工加工厂做到的另一件大公事是，从电子化转化成去电子化。

自20世纪初有流水线以来，大多数加工加工厂的设计分两步：第一步，搭建加工厂，铁路工人要在每个工位上顺利完成特定的特殊任务；第二步，加工厂跑通之后，机械和其他的设备年末示意，渐进式地替代一以外铁路工人的社会活动。然而，最开始，贝尔把这两步颠倒了过来——第一步就尽有可能电子化地顺利完成每一项特殊任务。其后，他发现——这这不好使。

贝尔在喀斯喀特加工加工厂发现，机械手臂在抓取工艺和对准操作过程之中消失或许，引发后续太长；而这个或许手动顺利完成实用性更加强。

于是，他从一个电子化的教徒摇身一变，以某种程度渐增的热情开始坚信另行能够：回去出新加工厂上每一个存在电子化障碍的每一集，忘了去打碎电子化后确实能顺利完成得更加迟。

从此去电子化成为贝尔“投产现象学”的一以外：务应当等到的设计操作过程的其他以外都完了，在严厉批评了所有准许、去打碎所有不应当的以外之后，再在此之后引入电子化的设备。

第四、屏幕和红绿灯监管

在喀斯喀特加工加工厂的生产厂瓶颈于2018先于加剧后，贝尔连忙进驻了弗之之中Guy整车装配加工厂。他要将该加工加工厂每周生产厂2000辆Model 3的生产厂能力限于5000辆。他发起了一场名为“开采量激增”的采取行动，意图像消防演习一样发现并消灭投产每一集的所有或许。

在加工加工厂的之中间区域是一间名为“水星”的主有可能休息室。贝尔把它作为办公处和议公事厅，有时也是他喝水的区域内。屋之之中有一排屏幕，图标像股票行情图一样闪光着、更加另行着，即时显示整个加工加工厂和每个工位上的总开采量。

在贝尔只不过，的设计一个好的加工加工厂就像的设计一款微型芯片，极其重要的是的设计出新不合理的工位运动反应速度、程序须要和社会活动程序。因此，他最关注的是其之中木头显示器：上面可以碰到个生产厂线上的工位持续性，红绿灯说明该工位运行前提打通无碍。而且每个工位上本身也有无论如何的红绿灯，贝尔可以在房间之之中走来走去，一次次去故障点。他的团队指此操作过程为“回到红灯前”。

“开采量激增”采取行动开始后，贝尔像熊一样在电加工厂迟速行进，西起他碰到的每一个红灯。据他自己自述，持续性好的时候，他一天在电加工厂之之中能下100道命令。

经过两个月初的努力，到2018年5月初月份，该加工加工厂每周能生产厂3500辆Model 3。这个成绩让人出新乎意料，但还不了达到5000辆能够。

第五、在马厩之之中六和

为了进一步增加弗之之中Guy加工厂生产厂能力，贝尔想要到一个关于二战的故公事：在此之前英国政府必才可赶制Bf，就在喀斯喀特州航天航空美国公司的停车场之之中建了加工厂。与高管辩论后，他们决定效仿英国政府当年的不合理。

在弗之之中Guy区划具体分析方法之中，有一条叫“临时汽车翻修区内”的主张上，作用是准许小型加油北站搭建马厩，方便汽车更加换到轮胎或消音器，但并不了主张上马厩的最大大小。“去办一个许可证，然后咱们搭一个更加大的马厩出新来，之后我们再在此之后补交被罚。”贝尔勒令问道道。

傍晚下午，爱迪生的铁路工人开始清理覆盖在加工加工厂后面停车场上的碎砖杂物。他们不了短时间在开裂的混凝土上人口为120人，所以恰当地铺了一个菱形，开始在菱形周围搭马厩。用上了两周，他们就将马厩搭建可先行，顺利完成一处长1000英尺、宽150英尺的生产厂区内，充足可容一条临时生产厂线。每个工位都须要铁路工人上岗，不了有作出新机械。

但有一个或许，他们不了有记送带将未完工的汽车送回马厩那头。他们在此之前只有一个常用行进组件的老旧控制系统，记送能力不足以行进车顶。贝尔问道道：“我们把它置放一个小斜坡上，靠重力就能有充足的后下力，保持良好国际标准的记送带反应速度来行进汽车。”

这是贝尔的“马厩采取行动”。“如果常规思维无具体分析方法顺利完成一项特殊任务，那么就有应当采用更加规的思维手段。”贝尔这样问道道。

他们在7月初1日下午1点53分，顺利完成了5000辆能够。贝尔向所有爱迪生美国公司员工发送回了一条的资讯：“我们先前了！……我们孕育了一种突破不有可能的全另行解决或许方案，在马厩之之中全力以赴地拼搏。”

贝尔如何做到监管？他的十三条全都

在境况了喀斯喀特加工加工厂和弗之之中Guy加工加工厂圣者般的扩生产厂能力后，贝尔阐述了“五步社会活动具体分析方法”，并且有可能会像念具体分析方法力一样在实质上念叨这象学。“每次一谈起五步社会活动具体分析方法，我就像师父诵经一样。”贝尔问道道，“但我想到把大家下巴磨出新茧子是有某种程度的。”

他的“五步社会活动具体分析方法”如下：

1、严厉批评总括准许。提推举何一项准许时，都应写有明确指出新这一准许的人。这当今不必不能接受一项来自某个其他部门的准许，比如来自“具体分析方法务其他部门”或“安全其他部门”的准许。你只能想到明确指出新这项准许的人的英文名字。

接下来你应严厉批评它，不管这个无论如何多聪明。聪明人明确指出新的准许才是最凶险的，因为人们不来得有可能严厉批评他们。这件公事要直至做到再继续，即便这项准许来自我贝尔本人。严厉批评后，大家就有可能会改进准许，让它变得不那么愚蠢。

2、封禁准许除此以外所有你能封禁的以外和程序，虽然你有可能还得把它们加回来。公事实上，你如果再在此之后次加回来的以外还将近封禁以外的10%，那就问道道明你删剪得还不够。

3、简便和优化。这应置放第2步之后，因为人们常犯的歪误就是简便和优化一个取而代之不应存在的以外或者程序。

4、加迟周转短时间。每个程序都可以加迟，但只有遵循了前三个流程之后才能这么做到。在爱迪生加工加工厂，我歪误地把很多精力小花在加迟生产厂程序上，其后我才注意到这些程序取而代之就应被拿打碎。

5、电子化。在喀斯喀特加工加工厂和弗之之中Guy加工加工厂犯下的一个犯歪就是我一开始意图将每个流程透过电子化改材。我们本应可先严厉批评所有准许，封禁不应当的以外和程序，把或许刨出新来、处理方式打碎，然后再在此之后后下进电子化。

五步之外，还衍生出新一些后下论，都有：

6、所有技术经理都只能有作战经验。比如，应用程序团队的监管人员只能至少小花20%的短时间透过程序员，来得阳能窗户金融业务的境况只能小花短时间在窗户执意做到装设社会活动。否则光问道道不练，他们就好像不有可能会骑马的支部队队长、不有可能会舞刀弄枪的将军。

7、“你好，我好，大家好”是很凶险的。人们有可能会因此暂时在此之后严厉批评同公事的社会活动实质性，人们天然有一种个人主义是不想要把要好的同公事摔上船，而这种凶险个人主义一定要有可能会。

8、犯歪不了父子关系，但歪了还惟有低头就不行。

9、这当今不必准许你的团队做到你自己都不情愿做到的公事。

10、每当有或许必才可解决或许时，不必只与你这样一来监管的相关主任聊。险恶之中组部就是区域性行政机构互动，去跟你种属的种属这样一来互动吧。

11、招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的社会活动态度可就来得费劲了，得给他“换到个动手”。

12、诡异的紧迫感受是我们美国公司执行的具体方简而言之。

13、唯一要遵守的规则就是核物理定律能导出新出新来的规则，其他一切都只是建议。

以上可以视作是贝尔的十三条全都。

贝尔的监管与其性格一脉相承，充满了夸张、大开大合和话之之中剧基调。

如果你问道贝尔，CEO必才可具备哪些特质，其之中一定不都有“是个好人”这一条。

贝尔的正因如此主张就是监管者坚信的能够不应都有“被人讨厌”。这是他为什么在入股了Twitter后干打碎了这家美国公司的监管层，自己接管；然后又干打碎了以外美国公司员工。

对于贝尔各种繁杂多面的性格，编者在结尾问道道：

一个明白唯独谨慎的贝尔真是还有可能会像一个少数人不羁的贝尔一样才智斐然吗？心直口迟、无所顾忌是他偏执之中最主要的特质吗？他脚踏实地又狂放不羁，如果我们不不能接受他偏执之中的繁杂多面，那么推进剂还能被送往来得空吗？我们还能踏入电动车革命这场划时代的迈进吗？

有时候，伟大的创另行者就是与有可能会鸟人的小孩，他们回绝被规训。他们有可能草率愚蠢，处公事尴尬，有时甚至引发灾难，但或许他们也很诡异——诡异到认为自己真是可以转变当今。

无论如何，倘若我们不认知贝尔的心魔，就难以无论如何认知贝尔与他的诡异。

注：本文视频摘自《埃隆·贝尔记》，这本著书将于2023年9月初12日全球性该系统出新版发行，唯一简体之中文版由之中信出新版发行财团出新版发行。本著书由《苹果电脑公司记》执笔人、英国当代知名记记作家Walter Isaacson（理查德·戈登冈）撰稿。

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