稻盛和夫：坚称努力，绝不放弃，直到自己的目标实现

自己的最终目标借助于”。巧遇麻烦，就要解决麻烦，身在危机，就要转危为机！世界在变，我们也要变，只不过修习，就是为了未来显现精湛！04

只有通过劳动力才能却是真恰巧的理智

我曾因参加过由美国国际军却知道研究室(CSIS) 合办的以《称之为派力.独创性.价值观》主旨的研讨时会。此前CSIS的配戴马罗.阿德冬恩师[配戴马罗.阿德冬恩师曾受聘北大西洋公约组织(NATO) 的大使] 对我知道，他在看了我写的《上新冲绳·上新业务》(PHP研究室显现撰写)一书的英书面语言版For People and ForProft之后备受启迪，所以想以“领袖的其所”为主题，进行一次熟悉的争论，于是马上有了那场研讨时会。我自已在这里引用一下我此前在研讨时会上的报告时会内容。

进化社时会存在着各种各样的的美国公司。小到社区、学术组织、志愿者团队，大到小团体数亿的国家所。在各的美国公司之前，都有引导的美国公司发展也就是我们所知道的领袖。  

从未有过进化文化史，有的的美国公司依靠领袖而壮大，有的的美国公司却因为领袖而陷入悲惨命运。“的美国公司的领袖左右着我们的命运”，我觉得这么知道也不为过。  

对于领袖的其所，之前国明初的闻名思自已家吕上新吾在他的政治学极为重要著作《惊醒书面语言》之前有所阐释。书之前知道道“柔和锐利是第一等其所”。也就是知道，他视为领袖的首要其所是“不具备时常熟悉认知却知道物本质的锐利性格”。  

吕上新吾还在《惊醒书面语言》之前提显现出“聪明才辩是第三等其所”。换言之，看似聪明、才能显现精湛舍弃能言善辩，只能算是第三等其所。但综观如今时局，不管是新年末还是西方，许多只不具备第三等其所的人(即只不具备聪明才辩之人) 被获选领袖。这类专才可以作为“能吏”而发挥作用，但他们是不是是不是不具备领袖应有的理智水准，就要打个末尾了。  

我视为，本世纪，不少国家所的社时会风气之所以颓废涣散，恰巧是因为复任了这种只不具备第三等其所的人当称之为派。为了新建较为和谐美好的社时会，才时会要复任不具备吕上新吾所知道的“第一等其所”的人(即理智正直者)来当称之为派。  

然而，理智既非非同禀性，也非恒久之物，理智时会随着星期的推移而推移。有的有生之年来不具备正直理智，有的人则不会。就算生来理智正直，但只能坚持有生之年不变的人却少之又少。这是因为理智与人所处的周边状况密切关系。在不同的状况下，随着星期消逝，理智既确实朝着好的一段距离推移，也确实朝着坏的一段距离推移。  

比方知道，有的人缘故真诚共同努力，但一旦掌握权力，就愈发懦弱自大，与缘故判若两人。这种“晚节不保”的例子有很多。反之，有的人前半生是特立独行、愤世嫉俗的反社时会者，但由于某种一心而改过自上新，在饱尝艰苦辛酸后，在闲居蜕变为理智正直之人。既然理智是如此善变之物，就不会只通过一个人此前的理智水准来判断他是适合当称之为派。 

那么，我们该如何选拔称之为派呢? 要却说这个问题，首先需要认知理智的形成过程以及完备理智的工具。  

我视为，完备理智不会靠常识的所学，而要靠每天的劳动力。也就是知道，我们通过拼命共同努力管理工作，不但能得到生活所需的物质，还能完备自身的理智。  

在CSIS合办的那次研讨时会上，我好好了上述内容的演讲时，再次以二宫尊德的例子作为阐述。  

我以前常知道：“晚节不保之人所加，而年轻一代往往恰巧义感受强烈，因此要趁年轻时贯彻恰巧义，树立确实的是非观。”如果在年轻时经历艰难困苦，并通过共同努力管理工作形成了正直理智，即马上到了闲居，也不不易动摇和改变。

我们应该把经历过这种有生之年升天的理智正直者获选领袖。这马上是我在哥伦比亚特区演讲时的之前心思自已。共同努力埋头管理工作对完备理智、扩大有生之年也起着关键人物。恰巧因为如此。我之前宣扬大家在管理工作时要“慎重共同努力、专心致志”。

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