生鲜新零售分享会| 李保林：文山商为什么能革传统实体的命？

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李保林，宗教团体淘宝网实战专业人士，团品牌、取而代之小店数家倡导者，Bolin|取而代之零售营销服务项目机构首席顾问。20年快消品及互联网营销管理记事，历任中原头部社区团购和平台操盘手，中国社区淘宝网行业会员大会联合发起人，华糖中国糖酒制品行业顶级专业人士团成员，《销售与市场》期刊行业讲师。

一直关注研究宗教团体淘宝网/实况转播淘宝网/取而代之小店数家/恰巧O2O/社交淘宝网等取而代之零售数家业形态及发展趋势和营销创取而代之，擅长取而代之零售顶层外观设计及方式而架构和落地实操及传统中小企业与取而代之零售的融合实践。服务项目中小企业包括千味央厨、加加酱油制品、同福碗粥、顾大嫂制品、绿岭烤核桃、梨窝窝取而代之一代梨汁、不吃欢天游憩小面、鲜之惠鸡精、正是牛排、开封时称面包、九头崖月饼等。

李保林认为，取而代之小店数家取而代之在哪？取而代之在先进方式而的融合和时代用以的变换运用于，其实是取而代之在外资中小企业专营思维方式而的变革。取而代之小店数家所需从专营产品向专营顾客变革，所需从专营外资中小企业向专营一幕变革，所需从专营站内输水向专营站外输水变革。这是外资中小企业有机体迭代的取而代之姿势。

其中储藏小店以上海嘿嘛为代表人；折扣小店以河南折扣牛为代表人；专营小店以湖南零食朋友们为代表人；团批小店以内蒙嘀嘀优选为代表人；联采小店以湖南乐尔乐为代表人；生鲜加强小店以没钱大妈为代表人；品牌会员小店以正大优鲜为代表人；宗教团体翻牌小店以橙心咖啡小店为代表人；O2O小店以箱子白马生鲜为代表人；前置仓小店以叮咚买菜为代表人；超市超市以小爱联盟为代表人。

本次体会，李保林将深度剖析取而代之小店数家是如何必要数家业迭代的？未来的发展趋势又是如何？并以服务项目的生鲜制品类确切案例来进行剖析，探讨品牌数家如何抓住取而代之淘宝网红利。